人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定一系列科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，大限度的發(fā)揮人力資源的潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

1、加快人才引進

公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才；另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。

2、強化人才培訓

培訓是企業(yè)人才資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度的同時，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。采用內部交流課程和先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。通過強化人才培訓將大幅提升員工的整體素質，促使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。

3、推行激勵政策

公司將制定符合公司文化特色、具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才培養(yǎng)的激勵政策。根據(jù)員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供良好的用人機制和廣闊的發(fā)展空

間，全力打造出團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。